» Como plantar árvores pode significar a demonstração de superioridade na arte da previsão e do planejamento.

Inglaterra, século sei lá qual (mas já faz um tempão, pode ter certeza).

Muitas são as razões pelas quais tenho particular apreço por esse país, mas hoje vamos nos concentrar em uma faceta da personalidade de seu povo: a ordem.

A preocupação com a ordem, muitas vezes traduzida na elaboração – e no cumprimento – de um bom planejamento, tem como consequência direta a contribuição para outro item: a permanência.

E, para ilustrar este conceito, acredito seja muito apropriado mencionar a tradicional Universidade de Oxford, uma respeitável senhora de quase mil anos.

“A preocupação com a ordem tem como consequência a contribuição para outro item: a permanência.”

Os elegantíssimos corredores dessa tão prestigiada universidade são o cenário para a história que contaremos agora.

– Harry Potter, Álvaro?

Não, mas a capacidade de prever o futuro nesse caso parece mesmo coisa de bruxo.

No livro Timeshifting, de Stephan Rechtschaffen, encontrei uma das mais belas histórias sobre ordem e, conforme anunciado no último Amplinews, apresento-a agora.

Recentemente (pensando em mil anos, ok?) o reitor desta instituição se viu diante de um problema. Todo o madeiramento – típico carvalho inglês – do teto de um grande salão estava comprometido, sendo a substituição assunto prioritário.

Havia, porém um grande dilema.

Em um mundo onde a preocupação ambiental aumenta a cada dia, o senhor reitor não causaria uma boa impressão às suas pupilas derrubando um monte de árvores para extrair madeira.

Por outro lado, devido ao caráter tradicional da universidade, colocar tudo abaixo e substituir o madeiramento por uma moderna estrutura metálica, por exemplo, descaracterizaria sua arquitetura clássica. Definitivamente, este não era o momento de optar por mais liberdade no trabalho e colocar em risco as futuras gravações de Harry Potter.

Imaginando que o teto não aguentaria muito tempo (só mais uns 200 anos, talvez?), o reitor tinha muita dificuldade de atinar com uma solução.

Até que um dia, revirando papéis amarelados perfeitos para disparar crises de rinite (uma rinite cheia de estilo, convenhamos, afinal, estamos em Oxford), nosso amigo reitor encontrou a salvação da sua pele.

Em um documento (muito) antigo, a construção do tal salão era exposta em detalhes e, ao mencionar as vigas do madeiramento, os registros apontavam para um bosque de carvalhos plantados nos arredores do campus com o específico fim de substituição de sua madeira quando essa necessidade se apresentasse a um futuro administrador da escola.

Futuro administrador? Bota futuro nisso. Sabe quanto tempo um carvalho leva para crescer e poder ser cortado? É muito tempo. O bosque, à época da substituição do madeiramento do salão, já tinha feito quinhentos aniversários.

Isso é planejamento ou o quê?

O reitor podia, agora, cortar as árvores que quisesse sem qualquer peso na consciência verde, já que o bosque em questão não era natural, mas especialmente cultivado para o uso de sua madeira – algo como as atuais plantações de eucalipto provendo celulose para a indústria do papel, só que com muuuito mais charme, diz aí…

Parte-me o coração saber que em minha estadia de um mês na ilha da rainha acabei não conseguindo conhecer a Universidade de Oxford ou o seu bosque de (hoje supostamente cotocos de) carvalhos.

Obs.: Claro que, para isso, certamente há solução, bastando que muitos queiram dar contribuições financeiras ao Amplitudo, permitindo-me ir novamente à Inglaterra atrás de algumas fotos. Prometo não decepcioná-los, amplituders!

:-)

Enquanto as fotos não vêm, fica para nós, mesmo sem o chá das cinco, a lição de ordem deste belíssimo planejamento de bolotas de uma instituição cujo tempo de existência supera o da maioria dos países do planeta.

E para quem não possui tanta simpatia pela chatíssima garoa inglesa (tão permanente quanto a Universidade de Oxford), no próximo Amplinews iremos à Suécia.

Na Europa é tudo pertinho mesmo…

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como usar 11 meses do ano trabalhando para os outros e jogar fora o mês restante por total falta de organização.

Nada como um mês de férias. Mas, se pensarmos bem, o mês de férias é que pode ser um grande nada.

O sexto texto sagrado do Amplitudo se chama Tempo. Lá é apresentado o paradoxo do mês de férias de forma teórica e, assim como no último Amplinews, estamos aqui para oferecer um caso prático – e verídico – que sustente a teoria apresentada.

A história se passa com um colega de sala do MBA visivelmente entusiasmado devido ao iminente mês de férias de que desfrutaria no trabalho.

Como nosso curso não teria férias no mesmo período, pude acompanhar o caso de perto.

“Não entendo: uma pessoa se esforça mais pelos objetivos dos outros do que pelos seus próprios.”

Cabe aqui uma digressão preparatória.

Um cara bem amplitudiano chamado Stefan Sagmeister diz tirar um ano de folga a cada sete anos trabalhados. Ele denomina esse período de “ano sabático” e o utiliza para aprimorar seus conhecimentos, buscar novos caminhos, pensar na vida, essas coisas.

Em sua palestra no TED, Stefan diz que seu segundo ano sabático foi melhor que o primeiro, pois ele não cometeu o seguinte erro: achar que o ano sabático seria fantástico por si só sem um plano.

Certamente, nosso colega do MBA não viu essa palestra, podendo eu testemunhar sua saga de escoamento de tempo pelo grande ralo chamado desordem. Em outras palavras, um enorme desperdício de oportunidades por indisciplina.

– E o que pretende fazer? – pergunto eu, puxando assunto.

– Então… Em uma semana vou viajar (Porto Seguro), mas nas outras ainda não planejei nada – responde-me o colega.

Não quis ser chato e dizer ao rapaz algo como “já vi esse filme”, mas eis o que pensei: o entusiasmo vai ceder lugar a uma certa frustração quando ele perceber que o mês de férias chegou ao fim e ele não fez nada. Pior: ninguém, exceto ele mesmo, terá sido o responsável por isso.

Não deu outra. Na última semana o colega começa a se lamentar que as férias já estavam terminando e que ele acabou não fazendo nada do que tinha planejado (ele tinha planejado?). Acordou mais tarde todos os dias e blá blá blá.

Pois é, eu realmente já tinha visto esse filme.

O que mais me incomoda: o colega possuía algumas habilidades artísticas – música e desenho – às quais poderia ter se dedicado no sentido de realizar tudo o que sempre é deixado de lado por falta de tempo.

Eu mesmo o convidei para mexermos de alguma forma com música naquele período, mas nada. Foram mais fortes o poderoso elixir entorpecente resultado da combinação de televisão com redes sociais e o mês de férias foi embora em um piscar de olhos.

Sejamos sinceros: falta de tempo? Por que, então, quando há tempo, as coisas continuam não sendo feitas?

A única coisa que faltou – você há de concordar comigo – foi ordem. Se, quando está trabalhando, o rapaz acorda cedo todos os dias, por que não fez o mesmo no mês de férias?

E não pense você que eu aceitarei a débil justificativa “porque ele queria descansar”. Quem precisa de um mês para descansar? O mais estropiado dos seres humanos está razoavelmente refeito com dois ou três dias de um bom repouso.

É falta de ordem mesmo, de disciplina e, acima de tudo, falta de amor-próprio e de alguma lógica. Explico esses dois últimos propondo a seguinte reflexão final: se durante onze meses do ano nosso colega acorda cedo todos os dias e se dedica ferrenhamente ao seu trabalho – que nada mais é do que ajudar outras pessoas a alcançar os sonhos delas (o dono da empresa, por exemplo) – por que, exatamente, ela não possui o mesmo empenho quando se trata de esforçar-se para alcançar os próprios sonhos?

Obs.: Até hoje não consegui resposta satisfatória a essa pergunta e agradeço a qualquer amplituder que queira compartilhar comigo seu palpite.

Torço para que você possa aproveitar o seu tempo livre melhor que o nosso colega da história, talvez utilizando-o para pavimentar seu caminho rumo a mais liberdade no trabalho e com isso, ter ainda mais tempo livre.

E se a ideia de ordem e planejamento lhe agrada, prepare-se para o próximo Amplinews, pois citarei a mais bela história que conheço sobre esse assunto.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como usar a confiança no próprio taco para priorizar a família em vez das necessidades de um chefe doido.

É desanimador propormos uma bela teoria e não encontrarmos, na prática, situações que a sustentem.

Por outro lado, o contrário é muito entusiasmante e com muita felicidade escrevo o presente Amplinews para mostrar a você que não se trata de balela: A Única Condição existe mesmo.

Reavivando na sua memória – ou apresentando-o ao conceito caso ainda não tenha lido o texto – o manifesto amplitudiano A Única Condição fala sobre alcançar uma condição de mais liberdade no trabalho.

Pois não há de ser pouca a liberdade de alguém que põe em risco uma transação de 10 milhões para brincar de fazer castelinhos na areia.

“Não vou cancelar a viagem. Meu filho está contando os dias. Altere você a data da reunião.”

Todo o conteúdo do Amplitudo foi desenvolvido para oferecer a você meios de ampliar a sua liberdade no trabalho. Mas tem gente que leva essa ideia mais a sério do que você pode imaginar.

A história a seguir é absolutamente real, pois me foi contada pelo próprio protagonista, cujo verdadeiro nome aparece aqui substituído por “Homem Caveira” para mantermos a fonte protegida.

Obs.: O próprio escolheu esse nome ridículo como seu apelido quando eu lhe solicitei, pelo que peço desculpas.

Caveira trabalhava em uma pequena mas promissora empresa. De todos os projetos que essa empresa desenvolveu para seus clientes, somente dois ultrapassaram a cifra de 1 milhão de reais – e os dois foram conseguidos e gerenciados por ele.

Mesmo antes de tão prodigioso feito duplo, Caveira já desfrutava de características típicas de um amplituder, como foco no resultado e horário de trabalho flexível.

Fui, inclusive, devidamente corrigido quando pilheriei sobre o fato de ele chegar todo dia às 10h para trabalhar:

–  Na verdade, é às 11h – disse ele, com um sorriso maroto.

Um belo dia, Caveira compartilhou comigo seu planejamento de férias (uma semaninha) na praia com a família. Segundo ele, durante as duas semanas que antecediam a viagem, seu filho acordava todas as manhãs contando os dias faltantes.

– Faltam só sete, papai!

Quando faltavam só 4 dias, no entanto, o desorganizado chefe do Caveira disse que a reunião para definir a venda da empresa ocorreria em um dos dias das tais férias programadas na praia.

Obs.: É importante dizer que a empresa passava por uns maus bocados à época e o interesse de um grande grupo em adquiri-la era a grande salvação do universo. Falava-se em uma venda de 10 milhões de reais.

Homem Caveira, embora escolha apelidos ridículos quando lhe é solicitado, é uma pessoa muito amável, o que faz dele um grande pai. Talvez por isso, esta foi a resposta não-tão-amável que nosso grande pai deu ao chefe quando recebeu a sugestão de cancelar sua viagem de férias: “Não.”

Sob o alerta do risco que essa postura praiana impunha à transação da venda da empresa, Caveira, lembrando do olhar fulgurante de seu filho a cada manhã – e do frasco lacrado de protetor solar recém-comprado – não se abalou, oferecendo ao chefe uma simples contraproposta lastreada em todo o poder de quem detém a Única Condição amplitudiana:

– Altere a data da reunião.

– Mas, Caveira, são 10 milhões! – diz o endividado chefe desesperado – Dá para ir para a praia depois com 10 milhões, não dá?

– Não. Meu filho está contando os dias. Tchau.

Homem Caveira é um orgulho para a nação amplitudiana. Fez tudo certinho desde o início: criou valor com o seu trabalho, criou dependência por parte do chefe e, diante da mais leve ameaça à sua paz e à sua liberdade, fez a ameaça recuar.

A reunião foi marcada para outro dia, a empresa foi realmente vendida – nem perto da cifra milionária – e a vida continuou. Vitória da liberdade sobre o vil metal.

E que esse relato possa mantê-lo confiante em sua busca por mais liberdade no trabalho pois, sim, ela existe e Homem Caveira é um exemplo vivo disso.

Só não peça a ele para escolher apelidos para você.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como usar a esperteza para ganhar dinheiro nas profissões em que normalmente se passa um apuro danado.

Se o trabalho foi bem feito até aqui, você já deve ter se convencido de que conhecimento não é tudo.

Também já deve ter percebido o quão ruim pode ser, para a realização dos seus sonhos, abandonar às traças qualquer uma das pontas da sua Estrela Amplitudiana.

Obs.: Para você ter uma ideia, um amigo meu, após tomar conhecimento do modelo da Estrela, disse que passou a planejar o desenvolvimento de toda a sua vida com base nessas cinco áreas.

Na presente edição de seu informativo preferido, contaremos a segunda história prometida para ilustrar essa situação de desequilíbrio tão prejudicial – e, ainda assim, tão comum.

“Postergar a realização de um sonho pode ampliar as chances de sucesso e de liberdade.”

Quando nos matriculamos na escola, nosso objetivo é aprender. O objetivo dos nossos pais, ao menos, certamente é esse.

O mais interessante é que, se prestarmos bem atenção, muitas vezes aprendemos lições muito valiosas quando a ideia original talvez fosse outra.

Por exemplo, na aula de matemática, você aprende a calcular números e curvas, mas também aprende a calcular o quanto pode ou não olhar para aquela bela moça que namora um colega da sua sala. Curvas…

Aprende-se, portanto, mais que a matéria em si: aprendem-se lições de vida.

E foi dentro dessa atmosfera com cara de nome de novela das seis que obtive um importante ensinamento com um estimado professor de biologia… sobre finanças.

Não é de hoje que se supõe com bom nível de acerto a correlação entre algumas áreas do saber humano e suas respectivas capacidades de gerar recursos para aqueles que a elas se dedicam (redação mais insuportável a desse parágrafo, desculpe).

Exemplos de linhas gerais. Gênio da informática: rico. Poeta: pobre. Empresário do petróleo: rico. Artista plástico: pobre.

Sem preconceito, sem maldade. Apenas um pouco de boa observação e correta leitura do histórico das profissões. Ah, e também dissemos linhas gerais. Sabemos que há exceções.

Mas vamos prosseguir. Se você precisasse continuar a lista acima e aparecesse “biólogo”, certamente não o incluiria nos ricos. Será que conhecemos algum biólogo milionário?

Obs.: Se bobear, Jacques Costeau podia até ser muito famoso, mas milionário… será? Lembre-se de descontar o dinheiro ganho com a venda de aqualungs, pois aí é o inventor e o empresário em ação, não o biólogo.

Não querendo passar o resto da vida sem um tostão furado e não desejando abrir mão de seu sonho profissional, meu professor de biologia, antes mesmo de se formar, analisou cautelosamente o mercado e verificou que, em sua área, os professores de cursinho das grandes escolas particulares eram muito bem remunerados.

Instalado na região mais rica do país, ele conseguia manejar aulas nas famosas cidades periféricas pertencentes à grande Itu: São Paulo, Campinas e Sorocaba. Sua agenda era lotada, sua vida era dinâmica e seu bolso era cheio.

Certo dia ele revelou: essa estratégia não era comum aos seus colegas biólogos, que acabavam por viver com dificuldades por conta da escolha profissional que fizeram. Respeitosamente, citou uma colega de sala que havia priorizado o estudo continuado – ao contrário dele, que só depois de mais velho estava conseguindo fazer uma especialização.

Segundo o prôfe, a colega citada deveria saber 10 vezes mais biologia que ele. Só que, à época, enquanto ele ganhava um salário de 5 mil reais, a colega recebia 800 reais por mês para o desenvolvimento de pesquisas junto a uma universidade.

Dói, né?

Ainda que, devido à inflação, quando esse informativo for lido daqui a uns 100 anos não se possa ter uma ideia precisa de quanto valia 5 mil ou “oitocentão” na virada deste século, a diferença entre os dois salários (mais de 6 vezes) é grande o suficiente para que o recado seja compreendido: não dá para pensar só em conhecimento.

Meu professor tinha um sonho – que não era dar aulas para ruidosos alunos em três cidades toda semana. Mas viu que, se tentasse alcançá-lo diretamente, dificilmente conseguiria. Percebeu que sem a ponta “Dinheiro” da sua Estrela Amplitudiana, as coisas ficariam muito mais difíceis.

Resumindo a estratégia, ele escolheu realizar seu sonho um pouco mais para frente e, assim, realizá-lo melhor – e com mais liberdade no trabalho.

Parece uma escolha acertada, não?

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como dar mancada com quem gosta de você, não esconder isso da pessoa e ainda achar que está fazendo tudo certo.

Inversão de valores é pouco para definir o que você está prestes a ler agora.

Certa vez encontrei-me com um amigo com quem já não mantinha contato há algum tempo. Por coincidência, o encontro se deu alguns dias após seu aniversário, pelo qual eu o havia cumprimentado, por e-mail, na data correta, sem, no entanto, receber qualquer resposta..

Qual não foi minha surpresa quando, ao perguntar se ele havia recebido o e-mail, ouvi-lo dizer que sim.

Claro que ele rapidamente se empenhou em justificar a razão de não me ter respondido, mas, sinceramente, seria melhor não ter dito nada.

“Algumas pessoas acreditam que o mundo é mais real dentro das redes sociais que fora delas.”

Para evitar atritos desnecessários no futuro caso eu o encontre novamente, atribuamos ao nosso amigo acima a fictícia alcunha de “Paulão”:

E aí, Paulão, você chegou a receber meu e-mail desejando os parabéns?

– Então, cara… Recebi sim… Mas não consegui responder…

Ah, sem problemas, Paulão, sei que é tudo muito corrido.

[a situação estava controlada, Paulão já possuía o perdão alheio e podia ter parado por aqui, mas não…]

– Pois é, cara, está corrido mesmo. Eu mal tive tempo de clicar em “curtir” em todos os comentários do Facebook!

Vamos analisar onde Paulão errou catastroficamente?

Pense comigo. Existe uma pessoa que lembra do seu aniversário e lhe envia um e-mail, redigido com dedicação, desejando-lhe mais uma feliz primavera.

Fato: se ela não fizesse algum esforço para se lembrar do seu aniversário, você não teria recebido o e-mail.

Por outro lado, no seu perfil do Facebook está assinalado que você faz aniversário no dia tal e, no tal dia, seus contatos são lembrados automaticamente pela máquina. No tempo de um clique, podem manifestar seus elaboradíssimos e extensos “valeu, mermão”, “sucessooo” ou, se estiverem muito a fim de digitar, podem mandar algo como “ficando mais véio, hein, maluco?”.

Fato: se o Facebook não dissesse para os seus contatos que você faz aniversário, possivelmente pouquíssimos se lembrariam da sua mísera existência.

Agora, pergunto: qual das duas situações indica um relacionamento mais profundo, desses aos quais valeria a pena você se dedicar um pouco mais: a enxurrada de cumprimentos-porque-a-máquina-lembrou ou aqueles que dedicaram tempo e atenção a cumprimentá-lo de forma personalizada?

Percebe a inversão? Paulão parece não assimilar que quantidade não é qualidade. E a modernidade, que nos trouxe as redes sociais, fez algumas pessoas acreditarem que o mundo é mais real dentro que fora delas.

Só que fica pior. Muito pior.

Paulão não apenas já havia trabalhado comigo, mas fora meu empregador e – palavras dele – devido à minha presença na empresa (até eu sair, é claro), muitas coisas antes descontroladas passaram a caminhar melhor.

Então, alguns anos depois, Paulão diz que precisa muito de mim e me convida para voltar oferecendo uma proposta salarial bastante razoável – e que até incluía mais liberdade no trabalho.

Vejamos. Se eu quisesse tanto restabelecer relações com uma pessoa, o que eu deveria fazer ao receber dela um e-mail? Deixá-la sem resposta? Não, isso é muito simples. Deveria deixá-la sem resposta e também dizer a ela que, enquanto eu não a respondia, fiquei igual um bobo clicando em um monte de “curtir” em várias mensagens genéricas.

Falta de tato, falta de sensibilidade, até mesmo de esperteza. Acima disso, falta de atenção à ponta Relacionamentos da Estrela Amplitudiana. Não deve ser à toa que a “Paulão Corporation” perdeu vários profissionais – e depois fechou de vez.

E, conforme prometido no último Amplinews, com esse exemplo bem curtido contamos a primeira das duas histórias com o objetivo de mostrar que conhecimento, sozinho, não é tudo.

Aguarde pela segunda, onde o prejuízo não foi causado aos relacionamentos, mas ao bolso mesmo.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como usar outras ferramentas a serviço de sua liberdade no trabalho além do tão importante conhecimento.

O conhecimento é sedutor (Amplinews #8 e #9), além de muito útil, é claro, como já vimos (#10).

Mas engana-se quem pensa que se pode viver somente do conhecimento. Quer dizer, pode-se até viver, mas não necessariamente bem viver.

E para evitar a armadilha de um desenvolvimento desequilibrado – por exemplo, privilegiando o conhecimento sobre outros tão importantes itens – o Amplitudo propõe um modelo chamado A Estrela.

Nada de cósmico, nada de místico. Mas como o modelo tem por objetivo abordar cinco áreas distintas, essa figura geométrica foi uma escolha um pouco óbvia, sim, mas absolutamente conveniente.

“Não é apenas o conhecimento que pode nos levar à conquista de nossos objetivos na vida.”

Pense comigo: se até os três reis – que eram magos – precisaram de uma estrela, o que dizer de nós, você e eu? (nota da piada: 3)

A questão é a seguinte. Muito valor se dá ao conhecimento – e, ainda assim, a grande maioria das pessoas não se dedica a ele como deveria. O problema é que muitos acreditam ser o conhecimento o único a abrir portas na vida. E disso eu veementemente discordo.

Vou além.

Existe uma forte relação entre cada uma das cinco pontas da Estrela Amplitudiana e a sua liberdade, especialmente sua liberdade no trabalho.

Por exemplo, à mulher samambaia certa vez perguntaram se sua beleza alguma vez teria feito diferença para ela conseguir obter algo que desejasse.

Algo constrangida, ela disse que… sim.

Bem, nem precisava responder, pois nossa amiga pteridófita sempre conquistou indiscutível atenção pela exuberância de suas formas curvilíneas.

A resposta, portanto, era ululante: é óbvio que uma pessoa com tamanha vantagem estética certamente se beneficiava desta condição, querendo ou não.

– Álvaro, em que se transformou o Amplinews?!

Calma. Temos um ponto de vista importante aqui. Menciono a historieta acima apenas para ilustrar – de forma bem ilustrada, convenhamos – que não é apenas o conhecimento que pode nos levar à conquista de nossos objetivos na vida.

Dos nove textos sagrados do Amplitudo, A Estrela é o segundo, sendo, portanto, uma sequência natural de A Única Condição.

Em A Estrela, é proposto um modelo de desenvolvimento abrangendo cinco áreas: Saúde, Relacionamentos, Tempo, Dinheiro e (aqui está ele) Conhecimento.

O objetivo dessa divisão é você considerar cada uma dessas áreas como ativos a serem desenvolvidos, ativos que poderão render-lhe enormes vantagens.

De uma forma meio esquematizada, podemos dizer que a moça-planta mencionada acima utilizou o que ela tinha em matéria de, digamos, Saúde, para obter vantagens no item Relacionamentos, o que certamente possibilitou algum progresso no item Dinheiro.

E não pense que estou diminuindo o valor da estratégia só porque o “ativo” em questão era a beleza. Eu faria a mesma coisa se fosse ela. Inclusive, confesso que já fiz (em dado momento da vida percebi que havia um atributo estético na minha pessoa do qual eu podia me valer e não hesitei em utilizá-lo – não que ele chegasse a me transformar em um Homem Xaxim, mas, valeu de alguma coisa).

O ponto central é: conhecimento não é tudo. E o caso da beleza da modelo – aqui mal representando o item Saúde – foi apenas para fazê-lo pensar. Certamente você poderá refletir melhor sobre o assunto lendo A Estrela.

– Certo, Álvaro, vou ler, mas não consigo imaginar como uma maior quantidade de conhecimento poderia ser prejudicial. De nenhum jeito.

Ah, mas eu digo que não é o conhecimento que prejudica, mas a excessiva atenção a ele em detrimento de outras áreas. E, nos próximos Amplinews, prometo contar duas rápidas histórias – e reais – que reforçam este meu ponto de vista.

Assim, talvez, quando você pensar em brilhar de verdade, lembrará que a sua estrela tem cinco pontas, e não apenas uma.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como transformar o estado de Pernambuco na décima segunda economia do mundo em apenas 40 anos.

Calma lá. Do jeito que eu falei sobre o truque do conhecimento horizontal nos últimos Amplinews (#8 e #9) parece que só isso importa. Não é verdade.

Uma artimanha para causar uma boa impressão nos primeiros 5 minutos de conversa não vai resolver os problemas de toda a sua vida – que durará mais que isso, imagino.

Ou seja, não há escapatória. Conforme o diálogo avança, você precisa ter mais a oferecer.

E só há um meio de conseguir essa vantagem – que, a propósito, é o principal pilar para se obter mais liberdade no trabalho. Você precisa fazer exatamente o que fez a Coreia do Sul: você precisa estudar.

“O estudo, e não a extensão territorial, é o grande motor do progresso dos países.”

Já ouviu falar do TED? É um site com diversas palestras interessantes. Interessantíssimas, para falar a verdade.

Em uma delas, o alemão Andreas Schleicher faz uma comparação entre a situação da política educacional e o desenvolvimento econômico de países dos cinco continentes tomando por base alguns indicadores internacionalmente aceitos.

A palestra tem 20 minutos, mas você não precisa assistir mais que noventa segundos para se convencer de que a educação é o verdadeiro caminho para o progresso.

Logo neste início, o senhor Schleicher exibe um gráfico bastante autoexplicativo, e eu farei o meu melhor para transcrever aqui um pouco do conteúdo. Sorte minha a palestra estar em inglês, não em alemão.

O Brasil aparece em último (37^o) dentro da amostra do gráfico que exibe o nível de educação nos anos 60, especificamente em relação ao percentual da população que completou o (hoje chamado de) ensino médio.

Nosso país não fica para sempre na lanterna, mas, ao menos nesta década, aparece atrás de alguns irmãos e vizinhos, como Portugal, México e Chile.

No mesmo período, figura como primeiro do ranking os Estados Unidos e o palestrante atribui muito do sucesso econômico desse país aos seus investimentos na educação.

Preste muita atenção na posição da Coreia: 29ª (no gráfico da palestra aparecerá a posição 27, mas se você contar as barrinhas, verá que alguém fez besteira).

Na década de 70 alguns países se mexem e algumas coisas se alteram, estando o Brasil à frente tanto de Portugal quanto do México, mas ainda bem atrás do Chile, que cresceu muito.

A partir dos anos 80 percebemos o crescimento mais acentuado de vários países, especialmente os europeus que habitavam a zona média do gráfico. Você perceberá, no entanto, que esta foi a grande década da Coreia.

Quando, enfim, chegamos ao ano de 1990 a situação já é bastante diferente da exibida inicialmente. Os Estados Unidos, mesmo crescendo em todas as décadas sem exceção, já não são mais os primeiros, ocupando agora apenas o 13º lugar.

Explicação simples: sim, cresceram, mas outros cresceram mais que eles. Alguns, muito mais.

A Coreia passa, então, a ser a nova líder do ranking, após uma bonita escalada, mostrando que o estudo, e não a extensão territorial, é o grande motor do progresso dos países.

Duas últimas informações da palestra farão você enxergar melhor a diferença entre o lá e o cá.

1. Hoje, todos os jovens coreanos completam o ensino médio. Absolutamente todos.
2. Na década de 60, a Coreia do Sul possuía o mesmo padrão de vida atualmente desfrutado pelo Afeganistão.

Atente para o fato de 40 anos poder parecer um grande tempo, mas, se pensamos na história de um país, não é nada. Estamos falando de pegar o Afeganistão do jeito que é hoje (ou Pernambuco?) e, em quatro décadas, entregar outra Coreia do Sul – com direito a Gangnam Style e tudo o mais.

Para encerrar com números precisos, eis o que temos:

– Pernambuco: 98.311 km²

– Coreia do Sul: 99.016 km²

Esses poucos quilômetros a mais, definitivamente, não podem ser os responsáveis pela superioridade educacional desse país asiático mais do que arretado.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como usar um Post-it e um iPhone para parecer tão esperto quanto os inventores dessas duas coisas.

Foi prometido um caso real indicando a aplicação da ferramenta apresentada na última edição do Amplinews (#8 – Amostra Valiosa).

Promessa é dívida e aqui estamos para honrar nossos compromissos.

Retomando a ideia lá apresentada, falávamos sobre um pequeno truque para que as pessoas percebam que você possui um vasto conhecimento.

Esse truque se apoia neste conceito amplitudiano: o conhecimento pode ser não apenas vertical (profundo e específico), mas também horizontal (raso e generalista) e este último pode ser intensamente usado a favor da sua imagem.

“Quando o assunto é impactar, a chave não é ser necessariamente profundo, mas interessante.”

Observando que o trabalho de alguns consultores era dar palpites na vida dos outros, concluí que eu também poderia ser consultor, afinal, sempre palpitei em tudo – tendo perdido alguns amigos por isso, inclusive (e, agora, perdi o respeito de alguns consultores também).

Munido dessa frágil e autoconcedida certificação em consultoria, pus-me, certa vez, a auxiliar um jovem pré-universitário em suas escolhas profissionais.

O caso não era dos mais fáceis, pois a resposta à minha pergunta de qual profissão ele tinha intenção de seguir foi: “Não faço a menor ideia”.

A longa conversa, então, se deu a respeito de questões básicas e comuns a qualquer escolha profissional, como o pensamento orientado para o longo prazo, o balanceamento entre a remuneração e o bem-estar proporcionados pela atividade etc.

Não faltou, é claro, entre minhas recomendações, o pedido de especial atenção ao nível de liberdade no trabalho a ser desfrutado pelo jovem de acordo com a escolha que viesse a fazer.

Juro que não foi intencional, pois não havia necessidade de oferecer “amostras valiosas” nesse caso. Eu não estaria sendo avaliado e não precisava vender meu peixe. Não nesse caso. Mas veja só o que aconteceu.

Após um certo tanto de conversa, mencionei que o Post-It (aquele papelzinho amarelo colante-descolante) nasceu de um erro de projeto de cola da 3M. Mencionei também que Steve Jobs, da Apple, na reunião que criou o iPhone, chegou com um pedaço de vidro, colocou sobre a mesa e disse: “Isso será o próximo celular”.

O jovem, então, me perguntou como eu sabia de tudo aquilo expressando uma espécie de deslumbramento, como se eu soubesse de tudo sobre tudo.

Em resposta, eu disse algo sobre ter tido mais tempo que ele para ler e pesquisar e também que, naturalmente, com o passar dos anos, ele poderia chegar ao mesmo ponto que eu e mesmo ultrapassá-lo com facilidade.

Tudo isso é verdade. Apesar da existência do truque (repito: não intencional), essa realmente era a minha opinião.

O detalhe é que eu não sabia absolutamente mais nada sobre o Post-It, a 3M o Steve Jobs ou a Apple. Eu só sabia esses pequenos fatos muito interessantes mas, por causa deles, imagino quanto conhecimento meu jovem interlocutor pensa, até hoje, que eu possuo sobre esses diversos assuntos do mundo.

Disso podemos tirar uma conclusão simples quando o assunto é impactar: a chave não é ser necessariamente profundo, mas interessante.

Não fosse isso verdade o Facebook não teria tanto acesso.

Houve gente que até institucionalizou essa estratégia em livro. Os autores Noah D. Oppenheim e David S. Kidder criaram o Livro do Sabe-tudo, com 365 assuntos do tipo “ganha atenção em uma conversa de bar” sem, no entanto, dedicar a cada um deles mais que meia página.

Acuse-me de pilantra pelos meus truques, se quiser, mas pelo menos eu não sou o único.

Aliás, se você for mesmo aderir à pilantragem, não me venha envergonhar nossa “catiguria”. Varie suas fontes de “coisas interessantes do mundo”. Por exemplo, não vá comprar o livro acima pensando que está pronto para a batalha e passar pela constrangedora situação de, ao mencionar uma de suas historietas diárias, ser interpelado com a seguinte indagação desconfortável: “Ah, você leu isso no livro do sabe-tudo, não leu?”.

Esteja esperto para não ser pego na traquinagem. E, quando começar a achar que apenas essa superficialidade não o satisfaz, então terá chegado a hora de falarmos sobre conhecimento de verdade.

Mas só no próximo Amplinews.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como fazer com que 30 gramas de conhecimento tenham impacto equivalente ao de duas toneladas e meia.

Não resta dúvida – e já falamos um pouco sobre isso em outras edições do Amplinews (#3, #5, #6 e #7) – que a capacidade de se expressar pode afetar o seu desempenho profissional.

Afinal, é interessante ter boas ideias, mas se não conseguimos mostrar aos outros quão boas são essas ideias, de que adianta?

Por isso, a boa expressão é vital.

Agora, imagine o cenário inverso. Saber se comunicar muito bem mas não ter o que dizer. Triste, não?

Porém isso se resolve com algo muito simples, embora um pouquinho trabalhoso: conhecimento.

“Temos mais oportunidades de conversas de cinco minutos do que de debates em profundidade.”

Ter sobre o que falar é uma excelente estratégia para se alcançar a tão mencionada Única Condição do Amplitudo.

Lembra dela?

No manifesto que recebeu ao assinar o Amplinews, você deve ter lido a respeito de uma condição que lhe concede muita liberdade no trabalho: ser a melhor opção de profissional para o seu empregador.

Ora, possuir muito conhecimento certamente ajudará seu chefe a ter essa percepção sobre você.

– Então, viro um rato de biblioteca a devorar os livros?

Bem, isso ajuda (muito), mas leva tempo. E você conhece o Amplitudo. Nós gostamos de alguns truques. E também gostamos de compartilhá-los.

Dos nove textos sagrados do Amplitudo, o oitavo se chama Conhecimento. Não é à toa. Ele é a quinta ponta da tal Estrela Amplitudiana, um modelo de desenvolvimento concebido para você alcançar mais liberdade no trabalho (falaremos mais dessa Estrela em breve).

Nesse breve compêndio sobre o conhecimento, é proposto o conceito de conhecimento vertical (profundo e especialista) e de conhecimento horizontal (superficial e generalista).

Dentro desse modelo, uma pessoa que estudou a vida inteira somente um único assunto possui muito conhecimento vertical – sua especialidade – e pouco ou quase nenhum conhecimento horizontal.

Não estamos condenando este comportamento ou defendendo aquele outro. Nossa análise é sempre muito prática e, aqui, apenas avaliamos como o conhecimento pode estar a serviço de nossa imagem e, portanto, de nossa liberdade no trabalho.

Pense comigo. No dia a dia, temos muito mais oportunidades de conversas de 5 minutos do que de longos debates em profundidade. E nessas conversas minúsculas não é possível demonstrar todo um assombroso conhecimento vertical.

Nosso interlocutor precisa se utilizar destes poucos minutos, então, para imaginar o tamanho da bagagem por trás daquela pequena amostra. E se a amostra é valiosa, a bagagem, supostamente, também o é.

Por exemplo, eu posso falar brevemente sobre um exercício interessante que, certa vez, um professor aplicou em sala de aula. Ainda que a história seja interessantíssima, pode não brilhar tanto devido à roupagem inexpressiva.

Por outro lado, posso começar assim: “Quando estudei inglês em Londres, um professor nos passou um exercício muito interessante…”

Totalmente diferente. Seu ouvinte começará a imaginar quais outras experiências você pode ter tido, já que é alguém com vivência internacional. E sua imagem se torna muito mais atraente, logo de cara – e dentro dos primeiros cinco minutos.

– E se eu nunca fui para Londres, Álvaro?

Então mexa-se e procure algo interessante para mencionar. Certa vez meu avô me contou uma dessas histórias de médio interesse dos tempos escolares. Só que ele havia estudado no mesmo colégio que o Itamar Franco – que, à época, era “apenas” o presidente do país.

Ao começar mencionando esse fato, sem dúvida uma maior atenção foi obtida. Afinal, ter estudado na mesma escola que o presidente da república amplia a respeitabilidade da história de qualquer um, pois, de certa forma, parecer importante é ser importante.

Esse é o poder que possuem os detalhes.

No próximo Amplinews oferecerei um caso real onde, aplicando o conceito (oportunista) do conhecimento horizontal, eu é que pareci ser uma pessoa tão batuta e importante quanto o meu vovô.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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» Como disparar um processo de entusiasmo contínuo que fará seu interlocutor se apaixonar por você em poucas palavras.

Que tipo de marujo é você se não sabe o momento e o local de lançar âncoras?

Qualquer diálogo é um mar de possibilidades [Álvaro buscando manter a metáfora marítima]. Gostos variados, disponibilidade de tempo, tudo pode influir para que o diálogo seja muito bom – ou muito ruim.

Entenda que você está no comando da embarcação e, portanto, é seu trabalho garantir tranquilidade e, principalmente, eficácia à sua viagem.

Em suma, onde houver um porto seguro, ancore.

– Vai parar logo com essa metáfora chata, não vai?

Vou, prometo. Continue navegando… (aff)

“Diferentes intelectuais chegaram à mesma conclusão: o ser humano gosta demais de ser apreciado.”

Sinto algum pesar quando vejo um excelente livro sendo mal rotulado devido à questionável escolha de seu título.

Este é o caso de Como fazer amigos e influenciar pessoas. Após extensa pesquisa, o autor Dale Carnegie realizou uma extraordinária compilação sobre o comportamento humano, sendo este, seguramente, um dos livros mais úteis jamais escritos – além de muito atual, mesmo após quase 100 anos.

Dale Carnegie é, no entanto, considerado por alguns como “o pai da autoajuda”, e essa alcunha, bem como o título de seu maravilhoso livro, costuma afastar as pessoas mais que atraí-las.

– Está vendendo o livro, Álvaro?

Bem, não exatamente. Mas o conceito que extrairemos dele a partir de agora é muito importante. Mais do que você imagina.

Diferentes intelectuais, usando diferentes palavras, chegaram à mesma conclusão. Vejamos estas sínteses, todas apresentadas no livro de Carnegie:

“Tudo emana de dois motivos: a necessidade sexual e o desejo de ser grande.” – Sigmund Freud

“A mais profunda das solicitações na natureza humana é o desejo de ser importante.” – John Dewey

Particularmente, para “colar na porta do armário”, elegi a citação de William James: “O mais profundo princípio da natureza humana é a ânsia de ser apreciado.”.

– Álvaro, você falava de âncoras, agora mudou para esse livro. Essa oscilação é proposital para dar náusea e reforçar a metáfora marítima ou você se perdeu mesmo?

Ah, meu caro amplituder. Muito refinado seu senso de humor, mas não há qualquer problema com nossa bússola. Observe que continuamos na rota.

As frases supramencionadas (termo chique que aprendi com os advogados) nos revelam um valioso segredo sobre o ser humano: gostar de falar sobre si próprio. Lembra que mencionamos tal característica em edição anterior do Amplinews?

E a maneira como isso nos ajuda a lançar âncoras é indicar onde são os portos seguros.

Preste atenção ao seu próximo diálogo – especialmente se dele depender uma possível ampliação de sua liberdade no trabalho. Quando a pessoa falar sobre si mesma, procure se interessar de verdade. Eu digo, de verdade. Garanto que ela receberá uma injeção de entusiasmo.

Mas, se você realmente quiser fazê-la voar de felicidade, há algo muito melhor. Vá além do simples interesse e ofereça, você também, sua contribuição para o tema – porém o faça de forma a brilhar menos que ela. Quanto mais simplório, melhor.

Exemplo. Você não liga muito para carros. Mas, de repente, está conversando com alguém que liga e, em dado momento, recebe este comentário: “O modelo XYZ da montadora ABC foi, até hoje, o melhor carro já produzido no mundo!”

Ao que você pode seguir com: “Sim, já ouvi isso, e também que o modelo AMP talvez fosse superior em alguns pontos. Mas como eu não entendo muito de carros…”

Âncoras ao mar! Era tudo que seu interlocutor queria, pois agora ele pode ensinar coisas a você e isso o fará se sentir importante. Sim, é simples, eu sei – mas nenhum conceito do livro é tão importante quanto este. Conforme você comece a usá-lo, saberá exatamente do que eu estou falando.

Precisamos nos curvar diante dos amigos William James e John Dewey por suas contribuições para as nossas vidas (não me sinto muito à vontade curvando-me perto do senhor Sigmund).

Despeço-me desejando que os ventos lhe sejam favoráveis e o conduzam a terras de diálogos mais proveitosos. A gente se vê na próxima carta náutic…

– Álvaro, para com isso.

Certo, desculpe. A gente se vê no próximo Amplinews.

À sua liberdade,

Álvaro Nascimento Vieira

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